6月初，鲁西集团继化工出售成功运用鲁西物流渠道办理事务以来，大宗原材料煤炭成功运用鲁西物流煤炭配送渠道，开始运转获得较好作用。

  6月初，鲁西集团继化工出售成功运用鲁西物流渠道办理事务以来，大宗原材料煤炭成功运用鲁西物流煤炭配送渠道，开始运转获得较好作用。

  鲁西集团大宗原材料收购部分活跃做出呼应集团公司提出建造数字园区、才智企业的方针要求，准备建造收购、物流电子办理渠道。首先在物流量最大的煤炭收购站进行试点运作，独自开发了煤炭货源发布渠道，经过前期事务培训、试运转阶段，针对货源发布拟定具体的货源挂单、抢单、配载承认及配载量查核细则。6月初，正式运用鲁西物流煤炭货源发布渠道，每天进行网上挂单、抢单及配载，经过对运转中配载量和发布量的相关性做归纳剖析，截止6月底，归纳下调运费3元/吨，节省物流本钱15万余元。

  经过开始运用鲁西物流渠道发运煤炭，将次日的发运量进行相对有用确定，处理了原发运量不稳定、计划性缺乏和功率缺乏等问题，并能依据渠道运作状况，客观实在的剖析物流运转变量，及时作出调整、下降物流本钱，削减人员装备，完成归纳效益。

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